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 在《思書》,你可以用不同的筆名發文與參與討論,例如:你可以用一個筆名發表你的居家料理大作,用另一個筆名寫你對時事的看法,再用不同的筆名來參與討論工作或興趣,就這樣,很簡單就可以區隔您的個人資訊,防止肉搜,《思書》的筆名與帳號或電子郵件完全無關,且不限制筆名數目,對防止有心人士的「肉搜」是很有幫助的。
當然,在《思書》寫作,您也可...



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在桌上型電腦就按最上面「鉛筆圖」,手機就要先按右上角的"選單" 再選「鉛筆圖」就好

先寫草稿

這時你就可以看到您的筆名列表了,選一個適合你現在要寫內容的筆名,點選「寫草稿」,你就可以開始你的創作草稿了,慢慢寫,有靈感就再寫一點,沒發佈前都只有你看得到,不管有沒有完成,都可以隨時存起來,系統也會每五分中自動儲存,隨時你都可以改,只要選“編輯”就會看到你以前寫的草稿,直到你認為都寫好了,就可以發佈了,記住再看一下你的筆名選的對不對,文章發佈後就不能改筆名了。
分別用不同的筆名是保護你的隱私的關鍵!保護隱私就是要區隔個資,聽起來很難,在《思書》一點都不難,我們建議一開始,先用一個筆名寫興趣,一個筆名寫時事感想,再用一個筆名寫工作專業,簡簡單單的,任何讀者都不...



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http://www.books.com.tw/products/E050016772
媒體關於這本書的報導
偶然在圖書館中翻到的, 一讀下去就不能自己. 
我以為自己的新創歷險已經夠神奇而且獨一無二, 原來在世界的另一頭也有人有著跟我類似的經歷, 而且他有著犀利的文筆, 把我的說不出來的感受寫了出來. 書中提到的人都可以讓我聯想到自己在那段旅程中所遇到的人, 幸運的是, 我的朋友圈中於我有恩或者有益於我的佔了多數, 有更多朋友沒被影射到, 令我感到欣慰.  
1. 中年失業的慘痛心情.
這本書其中一個章叫擱淺的白人男性,作者還在大公司時所做的一個專題報導, 內容大致是訪問一些50出頭的白人男性, 曾位居高位, 但是被裁員後發現再也沒有公司要他們, 只能被迫提前結束職涯, 然而作者卻從沒想到自己有一天會成為他所報導的人, 其實這應該已經不只是白人中老年男性所面臨的問題, 也不只是美國的問題, 更實際的說, 是所有擱淺的中年男性, 是全世界都面臨的問題. 作者描述他的上司其實是他認識很久的老朋友, 最後來通知他被裁員後, 閃躲其詞的樣子和他一直懷疑其實就是他的上司提報他, 因為他年齡大薪水高是最容易被列為節省的對象, 裁一個這樣的人可以請5個剛畢業的新人, 何樂而不為呢? 我還在跨國企業時, 公司或許不敢明目張膽的用年齡來做計算, 但是既然是國際企業會以各個國家的人力...



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美國Y Combinator的創辦人Paul Graham提出一個創業者必經的創業曲線startup curve, 但大家多以「死亡之谷」來描述: 上圖說明,當一個創新產品被媒體大肆報導後,因為新鮮感慢慢消失,開始面臨產品銷售下跌的死亡之谷,團隊士氣下降,失敗主義瀰漫,最後推出改良版本但似乎難挽頹勢。在絕望當中,突然出現一絲希望,但隨即希望落空,後面會有一串希望與落空的階段後,產品找到「應許之地」然後一路攀升! 90年代Geoffery A. Moore的跨越鴻溝也有一個新科技產品的曲線:
說明創新商品在市場上,一定有一些人願意現在去排隊五~六小時,等待一個下周就會正式上架的新產品,這些人叫創新狂熱者,約有2.5%,接下來會有早期使用者購買,約有13.5%。但通常這個時候,市場在進入這個階段時,通常會出現一個Chasm鴻溝,幸運通過者繼續往應許之地前進,但有更多的產品,因跨不了鴻溝而在市場消失。 我們把這二張圖合在一起看看: 死亡之谷和鴻溝發生在差不多的位置,新科技創新應用在剛開始都是靠小眾市場追捧,同時創業者的心態也從們雲端向下被迫要轉換,二者形成創業失敗的鴻溝! 按照Simon Sinek的擴散力法則,這時候是要切入大眾市場而非小眾市場的需求定位,產品也在歷經版本不斷修正與找到大眾市場接受的平衡點,跨過創業失敗的鴻溝!



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最近社會上充斥著夫妻、男女朋友間,情殺、分屍的新聞。
生活中,我們有時聽聞ㄧ件事情的拍版定案,心中也會微微伴隨驚訝或泛起絲絲疑問--爲什麼?
爲什麼選他不選我或爲什麼是我不是他又或爲什麼是這樣不是那樣再甚爲什麼不相信A只相信B其實這些心理上的溝通,充其量是種「緣份」的結果!
求學及人生的道路上,因緣際會...多錯一題第一名擦身而過~人緣差一些,沒當選班長~業績第一,獲得績效獎金~苦苦追求不到心儀的女孩~
生活中,不斷重現跌倒再站起來,再接再厲的畫面。不斷在失去與獲得、緣深緣淺間,學習成人之美與寬容。
見得人家好,真的需要學習!
之於接受與抗拒間的那個「結果」,承受度取決在內心世界中衡量的那把尺,尺距設定的寬度與納度的拿捏,攸關學習「見得人家好」的效率。
與人相處以[誠]相待,心純以[善]終身奉行以[恕]原則,忠實以[正]
以誠實、純善、寬容、正直面對世事,則遊刃有餘~
當你接納自己的過去享受自己的現在樂觀自己的未來你就站在生活的最高處~
當你悟到成功不會造就你失敗不會擊垮你平淡不會淹沒你你就站在生命的最高處~
當你能以無憾之心向後看以希望之心向前看以慈悲之心向下看以坦然之心向上看你就站在靈魂的最高處~
最高貴的復仇是寬容─維克多·雨果(Hugo Victor)



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歷史,就是戰:黑貓老師帶你趣解人性、權謀與局勢

一直以來我們在高中歷史課本讀到的戰爭常是很枯燥的. 戰爭名字, 年份, 誰勝誰敗, 簽了什麼條約, 然後就是考了一大堆, 單選, 複選還加倒扣, 一整個無聊. 然而這幾年一方面也是社會經驗多了, 慢慢的理解一些軍武方面的知識以及戰略的資料, 地緣是如何影響戰爭, 戰後又是如何演變成現在這個樣子的, 但是仍然是非常嚴肅的紀錄文件和統計圖表. 
最近讀到這本歷史就是戰, 才知道原來有人可以把戰爭歷史講解的如此輕鬆有趣. 要是高中歷史課本寫得有它一半有趣就好了. 裡面有些用語其實有些是出自網路, 如果沒有當逛例如PTT這類的網站還真的要去Google其中的某些用語才能更精確的理解.
這本書除了談戰爭之外, 也提到許多當時的國際關係和經濟背景, 比如說一戰後的德國原本慢慢地在恢復元氣, 卻又遇上了經濟大蕭條, 美國一打噴涕, 全世界都感冒, 造成的連鎖效應, 把好不容易才能從病床上坐起來的德國又打趴了下去, 從這裡可以看得出來, 會發生戰爭並不是單純的兩個國家吵吵架那麼容易, 而是關乎各個面向的總和, 一旦有一個面向失去了均衡,又沒有即時控制, 局勢很容易就會失控. 
當然說到戰爭, 就很難不提到當時所使用的武器, 這本書有一些小專欄, 知識彈藥庫, 裡面就是講一些該場戰爭所用到最尖端的武器, 如果對軍武一點興趣都沒有的, ...



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兔死狐悲。這年代成功與失敗的距離越來越短,成功越來越困難,成功的模式越來越不確定,令人唏噓感嘆!
看到一些媒體胡扯,忍不住出來寫寫。 ASAP的失敗,其實主要就在於以下二點:
一.6小時到貨的迷失
24HR到貨是當初PChome躍升台灣電商平台第一名的關鍵因素之一,後來已經變成B2C產業的基本物流服務條件與門檻。24小時很實用、很重要、很加分。但是再往前精進,例如ASAP喊的6HR到貨,有機會嗎?
個人認為這是個非常大的陷阱與誤區。24HR對90%以上的消費者已經夠了,再做的更好,感受不大。另一個問題,24HR容易達成,要進化到6HR到貨,成本是以倍數計算,且除了大台北,根本是無法達成。只限於極少數區域才能達成的服務,或者直接說是達不到的服務,越喊只是越扣分。最終雷聲大、雨點小! 可笑的是後面一堆人要來學這個錯誤的策略或噱頭,例如燦坤快三……
6HR到貨只有馬雲/馬化騰這種等級的能做!
 
二.資金實力的迷失
絕對的資金實力代表一切。 
Uitox創立時只有8億資金,加上很少數極其有限的兵力,卻同時要打台灣/大陸/新加坡的仗,結局可想而知! 即便增資到10多億,還是遠遠不夠的!
10億打台灣都是遠遠不夠的,君不見商店街一季就燒了10多億?
100億打大陸都是遠遠不夠的,君不見滴滴打車一年就燒了200多億人民幣?
以上,如果你不是財大氣粗,沒有先準備...




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