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布萊恩
能力尋寶人: 尋找職場高手的知識寶藏,幫創業者一把。

推展個人品牌,建立職力共享平台,希望集合四五六年級職場菁英,分享其經營心法、創業經驗與產業人脈,給年輕的創業者。目前每周三晚上,舉辦「經營者圓桌小聚」,邀請創業者將其創業難題,提問給在場眾家高手。

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新創團隊中,想要建立一個自己的平台,若沒有程式技術領域的成員,那只有把平台外包的選擇了。只是,若這個平台是屬於零到一的專案,市場上還沒有類似的產品時,外包的方式應該很難作出符合新創團隊的產品。
所以,我想新創與外包中間需要一個PM。但這個 PM需要有經驗與專業知道新創的需求,也能了解外包...

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我很幸運,有一群在各領域表現很棒的高手朋友們,平時相約爬山、聚餐..維持一個平穩的社交關係。每次聚會,聊到工作上的案例、產業趨勢,大家興致都來了,經常跑出靈光乍現的創見(serenpidity)。有一次與好友小柯到北京、上海開會,在旅館裏我們討論到「社群履歷」的概念,接下來的討論就一發不可...





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美國Y Combinator的創辦人Paul Graham提出一個創業者必經的創業曲線startup curve, 但大家多以「死亡之谷」來描述: 上圖說明,當一個創新產品被媒體大肆報導後,因為新鮮感慢慢消失,開始面臨產品銷售下跌的死亡之谷,團隊士氣下降,失敗主義瀰漫,最後推出改良版本但似乎...





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傳統履歷是一種總結的呈現,故事社群履歷則是一種過程的分享。 很有可能,也因為呈現與產出的不同,故事履歷更可以讓供需雙方,都可以找到最適合的彼此! 但要看公司要找哪一種人? 公司願意在新形態的社群平台上找「適合」的人?還是在傳統面試上找「符合」的人? 過去因為公司相對地了解產業與市場 所...





Personal brand

過去在品牌光譜上,品牌要靠百年老店的時間淬鍊,或者是靠媒體強勢曝光...在人力市場上,除產業領袖等少數名人,可以建立個人品牌外,大部分人都是附屬在公司品牌下面...
在社交平台上,聽說容易但認識難。我們往往與特定對象互動一段時間後,才有機會了解與欣賞,媒體上或網路上的公開訊息,或在FB上看到...