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給產品經理的前言


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本業:高科技經營管理,副業:寫寫程式,冷眼看社會。
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2019/08/18


只要是做產品經理(PM),或是做行銷規劃經理(PMM)工作的,合不合格,第一件事就是:PM 要寫 Product Brief(產品規劃),或是 PMM 的 Product Marketing Brieft 寫了沒,寫得好不好,見仁見智,至少是個開頭,是個基礎,但是,如果連這兩個都沒寫,甚至,不會寫,以我來看,根本就不夠格稱為經理,充其量,不過就是一個產品或是行銷助理,這本書,《教你怎麼做產品規劃》,其實也是一本教你怎麼寫 Product Brief 的書,Product Marketing Brieft 不在這本書的範圍,但是我認為兩者的基礎其實差異不大,Product Marketing Brieft 會更重於產品的推廣過程,我也會在這本書中分享一些我的所知。

Product Brief 好像也沒有一個固定的中文名稱,一般應該就稱為「產品規劃書」吧,只是稱之為書,好像也不對,如果有本事,Product Brief 越短越好,如果能用三頁寫完,絕對比寫成 30 頁棒,所以,我在這本書就直接用「產品規劃」或是還是用英文 Product brief 稱之,畢竟,brief 就是摘要,更符合目的。

寫完 Product brief,一個產品經理的產品規劃就完成了,只是,會有寫完的一天嗎?不會,除非產品 EOL (生命週期結束,死了),沒死,它是一本活的書,活的手冊,它隨著產品生命週期跟新,它隨著市場變化;它是一個最好的溝通文件,跟老闆報告,跟不同的部門取得共識,都少不了它,但是很多時後,卻更像是給產品經理自己看的一個提醒,看看是不是把產品做歪了;

我只做了幾年的產品經理,但是一生的大部分工作,都圍繞著產品經理這個項目,做過產品經理的經理,創過業,也做了一段時間的投資與合作,我是一個標準的工科生,從來沒有上過 MBA,我個人認爲,是不是 MBA 科班畢業,並不是成為產品或是行銷規劃經理的必需條件,事實上,我共事過的很多很棒的產品及行銷規劃經理,都不是 MBA 科班畢業的,好的產品及行銷規劃經理,必定對產品的發展規劃有充分的瞭解,假以時日,增加了對產業熟悉後,這些才是成為一個好的產品及行銷規劃經理條件。

我不是 MBA 科班畢業,這本書,會完全以實務為主,不談理論,先說,裡面的內容會充滿了我個人的看法,也許對其他專家來說是偏見,文字的寫法,也會很直白,希望不要得罪人,不過我想,就照著這本書的章節,一一的想一想,寫下來,應該就是一份很好的 Product Brief,覺得有用就看看參考一下吧。

 


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