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社群履歷才能顯示人才特質與專業能力

布萊恩
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能力尋寶人: 尋找職場高手的知識寶藏,幫創業者一把。
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    推展個人品牌,建立職力共享平台,希望集合四五六年級職場菁英,分享其經營心法、創業經驗與產業人脈,給年輕的創業者。目前每周三晚上,舉辦「經營者圓桌小聚」,邀請創業者將其創業難題,提問給在場眾家高手。

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能力尋寶人: 尋找職場高手的知識寶藏,幫創業者一把。
2018/06/15
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我很幸運,有一群在各領域表現很棒的高手朋友們,平時相約爬山、聚餐..維持一個平穩的社交關係。每次聚會,聊到工作上的案例、產業趨勢,大家興致都來了,經常跑出靈光乍現的創見(serenpidity)。有一次與好友小柯到北京、上海開會,在旅館裏我們討論到「社群履歷」的概念,接下來的討論就一發不可收拾,打算回台北後,我們一起試作開發這個平台。但後來好友轉換職場,沒有多餘的時間而作罷。

話題是從「人才」開始,我們倆都是從基層歷練到高階經理人,很多工作上的挑戰隨著經驗累積,不斷地提升我們的專業能力,但我們的面試人才的能力卻進步得相當有限?!我當下心虛地跟他坦白,我看不懂「履歷」!獵人頭推薦的人選,面試的是履歷上的「職銜」和「成就」,而一起共事後,才發現與履歷下的「能力」與「特質」有很大落差。所以很多是試用期三個月後就離開了,反而透過同事推薦進來的人才,一段時間後,都晉升成為公司的中堅幹部!

也許我們討論的是個案,但我們開始討論 referral如何應用在人才招聘?如何endorse人才?

現有的履歷格式,偏重在外顯表面層次,一張外貌得宜的照片,在加上「有名」的公司,「經理」以上的職銜,讓人先入為主,自然而然地而把公司真正要找的人才特質與能力放在後面! 就可能把一堆人才排除在外了。

一種新型態的「社群履歷」,是否可以翻轉人才招聘,讓人盡其才?

關於作者

推展個人品牌,建立職力共享平台,希望集合四五六年級職場菁英,分享其經營心法、創業經驗與產業人脈,給年輕的創業者。目前每周三晚上,舉辦「經營者圓桌小聚」,邀請創業者將其創業難題,提問給在場眾家高手。


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