時間管理增進工作效益
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2017/12/13
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未有效率的執行業務，會導致工作延遲或需要加班。分辨輕、重、緩、急事項，困難的事簡單且有效率的做，皆可提昇工作效益。
曾學習過ㄧ個時間管理方式頗好用！
將工作分為緊急、重要兩大項。排列組合後區分為：1.緊急且重要、2.重要不緊急、3.緊急不重要、4.不重要且不緊急。
ㄧ般來說，緊急且重要的事情，除時間緊迫外，也對業務有重大影響性，必然要優先處理。
再來，重要不緊急的事情，雖ㄧ時未有時間壓力，但仍需排序處理，畢竟有重要影響力。
緊急不重要的事情，若判定非屬本業但有關聯，應儘速派案主辦單位協助。
至於不重要且不緊急，則儘量少做。
It's not the hours you put in your work that counts, it's the work you put in the hours.— Sam Ewing, Writer
「工作效益不在於時間長短，而在於真正做了什麼。」– 山姆．尤恩 (美國作家)