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創業失敗了


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本業:高科技經營管理,副業:寫寫程式,冷眼看社會。
2018/04/20
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一個很好的朋友,跟我說:再兩個月,如果找不到新的資金,就要結束他辛苦了十年的公司了。

我也創過業,我也結束過,這種心情,我很有感觸,聽到時,我幾乎無言以對,想了想,也只能鼓勵再加油,要他再拼一下,也許,最危機的時候,就是最有轉機的時刻⋯⋯,隔了一會,我才又能跟他說,要考慮一下,是不是能讓目前公司的現有資產盡量變現,我沒用停業清算這詞,這太感傷了,但是,這也是最後的選擇,畢竟,十年的心血,十年的投入,如果能最後變現一些,也對自己與公司的股東都好。

我還鼓勵他把過程寫下來,他說,我忙得要死,你還要我寫,我說啊:這是多好的一個經歷,不寫,太可惜了。 沒說的是,我認為,創業失敗過的人,是真人才,特別是十年創業經歷的人,這是多好的經歷,如果有機會能跟創業失敗過的人再一起努力,那成功的機會一定會大增,很多想要創業的人,都太有夢想與憧憬了,太多人看多了獨角獸成功的故事,而不知道,那些都是偶然與運氣的綜合體,而且就算是天字第一號的獨角獸 Facebook,也經歷了兩三年的成長期,這些有夢想的創業人,必定會經歷資金、人才、管理、營收等的挑戰,任何一個斷鍊,就是結束,這對沒創過業的人來說,就是一個故事,但是,對一個創業失敗過的人,那是體會,這體會就能確實的執行財務穩健,知道小小的美好,經歷用人的難,創業失敗的人,絕對是一個寶貴的人才啊!不寫下來,又如何能讓下一個機會起飛呢?

對創業,我有一個「三倍理論」,你需要比事前計畫的多三倍的堅持、三倍的資金、與三倍的時間,換一個比別人大三倍的成功機率,這還是事前有計畫的,太多打帶跑的創業人,只有一個想法,這樣能成功的機率只是比零大一些的無限小,話說,我也沒成功過,所以這「三倍理論」就是一個「理論」,大家聽聽就好。

新聞與網路上,我常看到「慣老闆」這字眼,說真的,我還真不能體會,我也是被人雇用了十幾年的「員工」,台商外商都待過,說實話,比起自己創業,「給人請」,真是太舒服了,老闆會唸會罵,升遷不公平,加班到趕不上最後的公車,忙到沒時間上廁所⋯⋯ 這些真的都很「幹」,但是,比上,收入不夠發薪水,老闆要自己努力賺錢給員工的無奈,親友中,冷冷關愛眼神,這些「幹」,真的,都不算什麼,時間到錢就進會帳戶的爽度,只有當過老闆的人才會知道那種「爽」,畢竟,「給人請」真不爽到極點了,就換個老闆,說不定還錢更多,自己當老闆的,沒得換!

上次,跟另一位離職創業中的新朋友聊天,我講了創業中最感慨的事,就是老婆會說:「你沒事幹,不會幫忙多做一些家事啊!」,他聽了差點從椅子上笑的摔下來,一直點頭說對對對!,接著說,他就是,他老婆就是這樣說! 創業啊,每天不是在家裡,就是來回於新創的小小公司中,看起來真的就像沒什麼事,但是,心事誰能知啊,產品開發中天天都有新困難、明天的收入永遠不知在哪裡、還要討好員工為了下午茶點心的不爽、更苦的是,錢一直花掉的可怕,這些都會讓創業的人像個呆子一樣,是的,看起來真像沒事幹,但是,一整個燒腦啊! 給創業中的另一半一個建言,不管您是創業中的男朋友女朋友,老公或老婆,創業的人是夢想家加上瘋子的結合,他選擇了一個艱苦的路,很不幸的,您是他的另一半,面對瘋子,你只能選擇一起走或是離開,如果捨不得這個瘋子,就多給些鼓勵吧; 面對夢想家,你只能選擇跟他一起作夢或是戳破他的夢,如果捨不得這個夢想家,就跟他一起作夢吧,也許,他真的會成功,雖然,不大可能發生,但是,這就是那個瘋子的夢想啊!還有,幫他存點錢,夢想家跟瘋子現在跟以後都還是要吃飯的。

 


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標籤: 創業失敗 x 1 創業中 x 1 創業 x 3

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討論與回覆
三重教書匠
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科技阿宅 作筆記
2018/04/23

覺得在不同階段 都會有不同目標 也許在創業失敗之後 可以將經歷協助新一代繼續挑戰

 

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本業:高科技經營管理,副業:寫寫程式,冷眼看社會。
2018/04/23

是啊,不只可以經驗可以幫助新一代,其實創業失敗也是很好的經歷,更對自己是一個很好的放鬆機會,下一次成功機會一定也會更好!希望他好好休息一下,下次一定會更好!

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