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先信任再合作:新創委託開發平台的心理建設

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能力尋寶人: 尋找職場高手的知識寶藏,幫創業者一把。
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    推展個人品牌,建立職力共享平台,希望集合四五六年級職場菁英,分享其經營心法、創業經驗與產業人脈,給年輕的創業者。目前每周三晚上,舉辦「經營者圓桌小聚」,邀請創業者將其創業難題,提問給在場眾家高手。

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能力尋寶人: 尋找職場高手的知識寶藏,幫創業者一把。
2018/07/06
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新創團隊中,想要建立一個自己的平台,若沒有程式技術領域的成員,那只有把平台外包的選擇了。只是,若這個平台是屬於零到一的專案,市場上還沒有類似的產品時,外包的方式應該很難作出符合新創團隊的產品。

所以,我想新創與外包中間需要一個PM。但這個 PM需要有經驗與專業知道新創的需求,也能了解外包的執行能力,當然PM也必須取得雙方的信任,在過程中扮演好管理與協調的角色。但個人PM、外包、新創團隊,要如何找到彼此信任的夥伴?有沒有一套機制確認彼此的適合度?有沒有參考的歷程評價?

目前沒有這個平台,需要建立一個有共同理念、大家願意信任、彼此友善、透明、分享的線上環境....縮短因為行業不同的溝通距離、猜忌、誤解...等一些合作上的阻礙?

關於作者

推展個人品牌,建立職力共享平台,希望集合四五六年級職場菁英,分享其經營心法、創業經驗與產業人脈,給年輕的創業者。目前每周三晚上,舉辦「經營者圓桌小聚」,邀請創業者將其創業難題,提問給在場眾家高手。


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標籤: 跨界 x 1

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