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中年的人生體驗101

霜晨尋
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2017/06/12
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在對的時間點做對的事情,只要能夠找出當下你認為是對的事然後努力去做就夠了。當你做到了一定的程度, 主管或老闆常常是不但無法給幫助反而會礙事的人,又不能直接點出他不懂只好用"誠懇"的態度去應付他,畢竟到了年底打考績的人是他,能不能幫你昇遷的人也是他。

當年在本土代工廠工作時,主管是個只想單純做管理不想碰技術的人, 但身為第一線主管,員工回報的每一個問題都或多或少帶有技術成分在裡面,因此帶著問題出去溝通遇到同一級的主管討論起來,自然就講的不清不楚,這時他回去拉原本反應問題的員工一起進來,事情或許可以獲得解決但久而久之就會被底下的人看輕, 因為每次反應問題最後往往是自己得要親上火線去解決。

在外商時期,因為遠端管理(remote management)的關係,這種情況又更加嚴重,在國外的主管根本不了解當地實際的情況,最多只是幫你找到人讓你自己去談,有時的確很有幫助,但主管常常也是人際網路有限,比如要找真正開發的人,他根本找不到只好找個商務的人來跟你談,若沒有注意而帶著商務的人去跟客戶的工程團隊談,談不出結果也就算了可能還被對方抱怨。

總之,人在江湖跳,誰能不挨刀。當主管的要弄清楚你的下屬到底需要的是什麼,當下屬的別以為主管提供的一定都是有幫助,否則弄的裡外不是人就很尷尬了。


...


標籤: 本土商 x 1 外商 x 1 職場 x 3

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