蘋果日報壯烈的付費訂閱

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本業:高科技經營管理,副業:寫寫程式,冷眼看社會。
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2019/04/10
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6分鐘


我本來想將標題寫成:「像神風特攻隊一樣撞烈的蘋果日報」,但是我想,我也看了那麼多年的《蘋果日報》免費內容,還是要用「壯烈」來給這些工作人員一些感謝。

這篇是寫在台灣蘋果日報網路閱讀改成訂閱的 2019 年四月十日下午三點鐘,我認為它的網路訂閱收費是不會成功的,而訂閱收費失敗後的蘋果日報也將「壯烈」的結束它在台灣出版界壯烈燦爛的旅程,說真的,我也希望我的預言錯誤,作為一個小報,它真的很有娛樂性。

為什麼?有興趣知道我個人的看法,就當看個故事看下去吧...

我愛看報,從小就被我父親要求,每天一定要看報,甚至,從小還會要求我對社論提出看法,小一就開始讀國語日報,後來每天的三大報,中時、聯合與中央,從三大張一直看到後來的厚厚一疊,我一直信任也認為報紙的編輯與記者,是一個嚴肅高貴的工作,要警慎的下筆、落標,文字使用要優雅俐落,報導必需要平衡、客觀,筆如刀槍,使用要戒慎恐懼,這個信任,直到,蘋果日報在台灣上市為止。

2003年5月2日,台灣《蘋果日報》創刊

我還記得蘋果日報第一天,頭版一整個彩色印刷的大裸女,我相信這對台灣人來說,應該是第一次看到,一個來自國外小報風格的報紙,對比以前三大報的嚴肅,蘋果日報的腥羶色,全彩的印刷,跟《一週刊》比厲害的狗仔偷拍,野俗的標題,真的是太不同了,我從那時開始將蘋果日報列為每日必看的報紙,我喜歡看他,因爲它的內容真的刺激又有趣,上面刊的美女衣服又穿的很少,只是我並不信任它,也不喜歡它的文字,對我,它就是一個「小報」,有娛樂性。

蘋果日報就沒有可信度嗎?也不是,早期的蘋果日報,就跟一週刊一樣,他們的美食、旅遊與購物消費報導,是我很信任的,也許是他們營收好,也許是主編的堅持,它的這些民生消費報導都很客觀,幾乎沒有置入行銷,對比其他報紙與電視新聞的氾濫行銷置入,不只是清流,更是一個楷模,我想,讀者也給了它鼓勵,《民生報》可能也就因它而再見了。

近十年來,報紙與雜誌與網路媒體大亂鬥,免費的網路內容充斥,再加上各種論壇與臉書「XX公社」,各大報社不敵,也開始提供免費閱覽,我的手機裡有好多個報紙 雜誌 App,看報紙再也不用買報紙,手機 App 一點,就可以看到所有的新聞了,真是方便又省錢,更好的是,手也不會被油墨弄髒了。

平網的大亂鬥的結果,網路媒體只為了衝流量賺廣告,腥羶色亂寫的無所不用其極,變成了內容農場,只要標題夠殺,有點擊率就好,網路媒體更成為置入行銷的大本營,可信度越來越低,連清流型的部落客也越來越少,近幾年來,選舉置入的大量投入,網路媒體更變成了不同政營間的打手,讀者也各自選邊、靠向自己喜歡的內容,這些,讀者不可能不知道,看得懂字的也不都是笨蛋,基本上,網路變成了社群經營,只能在同溫層自嗨,也因此,流量到頂,內容農場倒的差不多了,置入行銷的效率更低了,部落客寫了半天,流量不及一張新鮮往紅 IG 上的內衣照。

照理,網路媒體下去了,紙媒要起來才對啊,只可惜,紙媒也早向下沈淪了,不是所有的紙媒都沈淪了,但是,面對銷售量的下滑,紙媒很多也網路化了,更多的是向置入低頭了,紙媒轉型變成公關活動公司的更不少,但是最糟的就是,有些紙媒也變成了內容農場,殺人的標題,腥羶色成頭條,更不要提竟然甘為不同政營間的打手,Logo 下的真相與深度報導成為了笑話。

讀者要的是真相與深度報導,讀者願意付費的是真相與深度報導!

歐美多年開始,就有些大型媒體開始限制免費閱讀,要看全部內容,就必須訂閱,不貴,但是對於習慣於免費內容的讀者來說,一開始願意付錢的真的不多,我還記得,有個大報,剛開始推付費閱讀的第一年,付費閱讀的收入不到全部營收的 1%,付費閱讀在早些年,就是一個夢,黃花大夢,不可能的。

直到這兩年,付費閱讀開始變成「有些可能」了,雖然目前沒有任何一家媒體的付費閱讀的收入可以超過全部營收的 30%,但是對比以前的不可能,付費閱讀的讀者數,大幅成長,我不想在這寫一堆數字,基本上,我的認為是,讀者也厭倦了氾濫的內容,閱讀還要一直動腦,要判斷真假、要猜測來源是那個政營幫派、還要白癡的面對標題詐騙,夠了!

閱讀,應該是愉悅的;媒體,應該是嚴謹、客觀與公正的;文字與照片,應該是優雅動人的!這是我要的「媒體三本質」,我相信,這也是很多讀者要的三點,願意付費的三要點。

對我,蘋果日報離這三點好遠,我不會付費閱讀的。

放眼台灣的報界,我認為只有《聯合報》還算能做到這「媒體三本質」,聯合報也有些沈淪了,置入多了點,黨政選邊也有些明顯,但是文字優雅的副刊,嚴謹與客觀的編輯與標題,它還是保有以前金庸掌櫃時的「明報」俠客風,我深深的期待聯合報能強化本質,做到台灣、甚至華人社會的第一個付費閱讀成功媒體。

以上,只是我個人的看法,會寫下來,只是想要讓時間來驗證我的對錯,無意筆戰,但真期待台灣能有一家付費閱讀收入成功破半的媒體。


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