先信任再合作:新創委託開發平台的心理建設
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關於作者
經營者圓桌小聚主持人。推展專家個人品牌，建立職力共享平台，召集各產業職場菁英，將其經營心法、創業經驗與產業人脈等知識能力，提供給有需要的創業者。正在建構一個知識的UBER，專家駕駛人，帶領經營者乘客，解決經營上的各種問題。
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新創團隊中，想要建立一個自己的平台，若沒有程式技術領域的成員，那只有把平台外包的選擇了。只是，若這個平台是屬於零到一的專案，市場上還沒有類似的產品時，外包的方式應該很難作出符合新創團隊的產品。
所以，我想新創與外包中間需要一個PM。但這個 PM需要有經驗與專業知道新創的需求，也能了解外包的執行能力，當然PM也必須取得雙方的信任，在過程中扮演好管理與協調的角色。但個人PM、外包、新創團隊，要如何找到彼此信任的夥伴?有沒有一套機制確認彼此的適合度?有沒有參考的歷程評價?
目前沒有這個平台，需要建立一個有共同理念、大家願意信任、彼此友善、透明、分享的線上環境....縮短因為行業不同的溝通距離、猜忌、誤解...等一些合作上的阻礙?